雙虎木門據(jù)木門十大品牌了解在過去幾十年的發(fā)展歷程里，中國木門業(yè)經(jīng)歷了第一個高速發(fā)展期，主要是以量的擴(kuò)張為主;未來五到十年，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和國際市場需求旺盛、國際木門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，將迎來第二個高速發(fā)展期，這個時期主要不是以量的擴(kuò)張為主，而是以質(zhì)的提高為主。然而，過去我們一直走的是“中國制造”的老路子，整個行業(yè)存在一個共同軟肋就是原創(chuàng)性少、品牌乏力，缺乏競爭力。中國木制木門業(yè)現(xiàn)在需要的，是完成由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變，中國木門企業(yè)必須要有自己的品牌，只有這樣，才能形成真正的輝煌。在2012年，原創(chuàng)設(shè)計是時事所趨，如何建設(shè)品牌之路是每一個木門廠家需要深入思考的命題。
中國木門品牌目前還基本上找不到原創(chuàng)的，大多還處在模仿階段，能夠?qū)W會借鑒就很不錯了。模仿并不可恥。哪個孩子從爬到走，不是跌跌撞撞地經(jīng)歷了模仿大人走路的過程？木門產(chǎn)業(yè)在國外已經(jīng)相當(dāng)成熟，在中國卻處在初級階段，模仿人家的產(chǎn)品，再做出適合中國國情的東西來，并不是壞事兒。但孩子總歸是要站起來的，因而在企業(yè)起步的時候模仿幾下無可厚非，但總認(rèn)為在地上爬省力，一味地模仿下去，最終就可能永遠(yuǎn)站不起來了。這就是很多曾經(jīng)輝煌的木門企業(yè)，在瞬息之間灰飛煙滅的緣故。
拋棄簡單的模仿，進(jìn)行有效的借鑒，倒是中國木門業(yè)的成長之道。就像民族汽車業(yè)，通過與豐田、大眾、通用合資，才得以做大做強(qiáng)；家電業(yè)也是如此，通過對索尼、松下、三洋等洋品牌的借鑒，才有了海爾、康佳、TCL等中國品牌的崛起。木門業(yè)應(yīng)向汽車業(yè)與家電業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒國際上先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上形成自己的特色，最終實現(xiàn)原創(chuàng)。在原創(chuàng)的路上，一批企業(yè)必然會死掉，這是成長的代價。
木門十大品牌企業(yè)雙虎認(rèn)為，進(jìn)行品牌建設(shè)必須把握“四抓”
1、嚴(yán)抓質(zhì)量：質(zhì)量一定是制造型企業(yè)生存的基礎(chǔ)，首先必須使用優(yōu)質(zhì)原材料，板材、油漆是木門環(huán)保的必要保證，只有正真去關(guān)心顧客的健康與安全，才能讓顧客真正的信賴我們的品牌。
2、狠抓設(shè)計：設(shè)計可以看到一個企業(yè)的品位，設(shè)計是木門產(chǎn)品的靈魂所在。我們做木門設(shè)計或包裝設(shè)計時一定要考慮到實際的生活需要，只有正真去關(guān)注顧客的需求，才能讓顧客真正喜歡我們的品牌。
3、力抓文化：文化是一個企業(yè)長期生存與發(fā)展的隱形支柱，我們更應(yīng)該用更大的胸懷接收西方文化“一定要"企業(yè)一旦形成這種文化，我想部成功也難。文化的建立是提升企業(yè)管理的重要手段，也只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，并把這種文化從工廠傳的經(jīng)銷商，從管理傳入產(chǎn)品，才能讓顧客真正尊重我們的品牌。
4、強(qiáng)抓推廣：推廣是客戶了解品牌的必然通道。推廣不完全是投放廣告，廣告只是一種輔助手段，傳播的途徑形式很多，一要和行業(yè)媒體保持良好的溝通互動，二要宣傳和內(nèi)在要表里如一。才能讓顧客真正選擇我們的品牌。
雙虎木門專注高端木門制造 前衛(wèi)木門設(shè)計 終端店面建設(shè) 致力于打造中國木門高端品牌！歡迎來電咨詢
